Схема кар’єрного зростання

Схема кар’єрного зростання в системі «Богдан» має вигляд сходин, при проходженні яких співробітник, що прийшов на будь-яке підприємство системи, може набути з часом керівну посаду чи ту, яка відповідає його професійним та матеріальним очікуванням

Одним з механізмів корпоративної кар’єри є поняття "кадрова логістика". Кадрова логістика застосовується в системі «Богдан» для визначення набору інструментів та прийомів для переміщення співробітників в середині системи, тобто для набуття певної посади та кар’єрного зростання.

При роботі з організації кадрової логістики використовується системний погляд на кадровий ресурс, аналітичний підхід при готуванні переміщень. Регулярний кадровий аудит дає можливість планувати та готувати кадрові переміщення.

Переміщення (зростання) співробітників за посадовими позиціями відбувається відповідно:

1. Фактичних результатів роботи співробітника за показниками ефективності, передбаченими посадою, яку він займає.
2. Оцінки потенціалу співробітника безпосереднім його керівником.
3. Результатів планових атестацій, графік яких затверджується на початок кожного наступного року.

Всі три перелічених фактори дають можливість комплексно оцінити спроможність співробітника зайняти більш високу посаду. В разі претендування декількох співробітників/ кандидатів на одну й ту саму посаду, вирішальним фактором є результат планової атестації.